为全面提升医院管理与服务品质，借鉴先进单位成功经验，在医院管理与服务中全面引入“6S”管理，促进医院员工综合素质及工作成效的全面提高，营造整洁、高效、安全有序的工作环境，提升医院形象，提高医院竞争力，成为一个让群众满意、信任的医院。我中心开展了“6S”管理活动。经过全体人员的共同努力，取得了初步成效。

活动开始前，邀请上级医院6s管理专家对全院职工进行6S管理培训，使广大职工充分理解6S是什么，开展6S的好处，从而主动去做。专家现场督导后根据存在的问题制定了6s管理实施方案和管理标准，并成立了6S管理领导小组和工作小组，小组成员职责明确，及时对医院6s管理工作进行督导，每次督导后形成督导报告，传达到每个样本科室，各样本科室根据需要改进的问题，积极推进，按时完成了各阶段的任务。

一是对工作场所物品进行整理，收拾成井然有序的状态，区分必需品和非必需品，对对必需品进行分类管理，腾出空间，防止误用、误送丢失。

二是对工作场所进行清扫、保持清洁。明确和细化清扫区域，将责任落实到具体工作人员，清除尘源、污染源、卫生死角。必需品进行分类管理，腾出空间，防止误用。

三是梳理电脑、打印机、网络线路，检修坏的门锁、灯具开关等。

四是对需要的物品分门别类放置，明确数量，有效标识，容易取用，容易归位。

6S管理活动是一个长期的过程，下一步的工作重点是全院推开、完善制度，形成长效机制，九月份开展评比检查，鼓励先进，鞭策落后，在全院形成争相创优的良好氛围，提升管理水平、改进职工意识，使管理逐步规范化，消除安全隐患，创建安全、高效、高品质、和谐、正能量，精神状态朝气蓬勃的工作环境，营造了良好的工作氛围。