为打造一个文明、整洁、有序、高效、安全的工作环境和人文环境，树立良好的医院形象，提高医院核心竞争力，全面提升医院管理水平，做到工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。县妇幼保健计划生育服务中心于近期开展了医院6S管理培训，为下一步在全院推行6s管理打好了基础。培训交流学习由综合管理部主任王立奂负责，科室主任、部主任参加了学习。让我们了解一下6s管理的内容。

6S管理的内容包括：

　　整理（SEIRI）——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。

　　整顿（SEITON）——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。

　　清扫（SEISO）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。目的：保证服务质量，减少伤害。

　　清洁（SEIKETSU）——将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在美观的状态。目的：创造明朗现场，维持上面3S成果。

　　素养（SHITSUKE）——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。目的：培养有良好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。

　　安全（SECURITY）——重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防患于未然。目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。

　　6个“S”的关系是：

6个“S”之间彼此关联。整理、整顿、清扫是具体内容；清洁是指将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果；素养是指培养每位员工养成良好的习惯，并遵守规则做事，开展6S容易，但长时间的保持必须靠素养的提升；安全是基础，要尊重生命，杜绝违章。6s管理与建设医院规范化管理长效机制、推进医院发展的目标是一致的，是提高医院服务能力的有效方法。接下来的工作是制定医院6s管理实施方案和实施细则，在试点科室中推行，然后全院开展。